من البنّاء إلى البائع

جرّبنا Lanami وVdea وAquaClash ثم أوقفنا المشاريع الثلاثة. لم تعد منتجات نشطة. تبقى هذه الصفحات سجلاً لما بنيناه وتعلمناه.

في تلك المرحلة لم يحل إطلاق المنتجات مشكلة التوزيع. كشفت التجربة ثغرات في شرح القيمة والوصول إلى الناس واختبار الطلب. أوقفنا تلك المشاريع لاحقاً. بقي الدرس: بناء المنتج ومساعدة الأشخاص المناسبين على إيجاده وظيفتان مختلفتان.

في ذلك الوقت، كانت المبيعات والتواصل وبناء الجمهور والترويج جوانب ضعف في مهاراتي. كنت أعتقد أن المنتجات الجيدة ستجذب المستخدمين تلقائياً. أظهرت تلك التجارب لماذا لم يكن البناء وحده كافياً.

في تلك المرحلة، خططت لشرح القيمة بوضوح أكبر، وتحسين التموضع، واختبار التسويق بميزانية صغيرة، والوصول إلى جمهور. كانت تلك خطوات مقترحة خلال دورة المنتجات السابقة، وليست عملاً مستمراً على Lanami أو Vdea أو AquaClash.

تطلّب البناء والتوزيع مهارات مختلفة. خلال تلك التجارب، كان البيع المهارة التي احتجت إلى تطويرها. ما زال الدرس مفيداً لمشاريعي الحالية، رغم أننا أوقفنا المنتجات التي تناقشها هذه المقالة.

خططت لدراسة التموضع، وتحسين شرح القيمة، واختبار قنوات التسويق العضوي، وتوثيق ما نجح. كانت تلك نوايا من تلك الفترة، وليست خارطة طريق حالية للمنتجات المتوقفة.