ปรัชญาของผู้ก่อตั้ง
ความเห็นที่หนักแน่น คิดเป็นระบบ ให้ความสำคัญกับการลงมือทำมากกว่าสุนทรียะ
ฉันสร้างระบบ ไม่ใช่ไอเดีย
ไอเดียนั้นราคาถูก ระบบต่างหากที่ส่งมอบผลลัพธ์
ไอเดียที่ไม่มีโครงสร้างก็เป็นแค่เสียงรบกวน
ระบบนิยามสิ่งต่อไปนี้:
- อินพุต
- ข้อจำกัด
- วงจรป้อนกลับ
- แรงจูงใจ
- เงื่อนไขความล้มเหลว
ถ้าบางอย่างอยู่รอดไม่ได้เมื่อเจอกับข้อจำกัด มันไม่ใช่ธุรกิจ มันคือการทดลองทางความคิด
แรงจูงใจเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์
พฤติกรรมเดินตามโครงสร้างของรางวัล
ทุกผลิตภัณฑ์คือเครื่องจักรของแรงจูงใจ
- แพลตฟอร์มโซเชียลให้รางวัลกับความสนใจ
- เกมให้รางวัลกับสถานะและความก้าวหน้า
- ตลาดให้รางวัลกับผลตอบแทนที่ปรับด้วยความเสี่ยง
ถ้าพฤติกรรมดูไร้เหตุผล แปลว่าเราเข้าใจแรงจูงใจผิด
ออกแบบแรงจูงใจให้ถูกต้อง แล้วพฤติกรรมจะสอดคล้องเอง
การลงมือทำชนะทฤษฎี
ปล่อย วัดผล ปรับ
ฉันไม่รอให้ความชัดเจนสมบูรณ์แบบ
ฉันสร้าง
ฉันปล่อย
ฉันวัดผล
ฉันปรับปรุง
แรงส่งมาจากการวนรอบ ไม่ใช่การครุ่นคิด
ความก้าวหน้าเป็นฟังก์ชันของผลผลิต
ลองให้หนัก เรียนรู้ให้ไว
หลายอย่างจะใช้ไม่ได้ นั่นเป็นเรื่องปกติ
ฉันอยู่ในช่วงที่ทดสอบอย่างดุดัน
- ผลิตภัณฑ์ใหม่
- กลไกใหม่
- ช่องทางการกระจายใหม่
- มุมการวางตำแหน่งใหม่
ไม่ใช่ทุกอย่างจะสำเร็จ
แต่ทุกครั้งที่ลองทำให้วิจารณญาณคมขึ้น
เป้าหมายไม่ใช่ความสมบูรณ์แบบ เป้าหมายคือความเร็วพร้อมการเรียนรู้
ความชัดเจนชนะความเข้มข้น
การลงมือทำอย่างสงบสะสมผลเร็วกว่าไฮป์
ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ให้ค่ากับแรงจูงใจมากเกินไป และให้ค่ากับความชัดเจนน้อยเกินไป
ความชัดเจนหมายถึง:
- รู้ว่าผลิตภัณฑ์นี้ทำมาเพื่อใคร
- รู้ว่าไม่ได้ทำมาเพื่อใคร
- รู้ข้อจำกัด
- รู้การแลกเปลี่ยน
ความเข้มข้นที่ไร้ความชัดเจนเผาผลาญพลังงาน ความชัดเจนต่างหากที่ชี้ทิศทางให้มัน
หลีกเลี่ยงละครโรงเรียนแรงบันดาลใจ
การลงมือทำไม่ใช่เรื่องสวยงาม
การเป็นผู้ประกอบการคือการทำซ้ำ
- เขียน
- วนรอบปรับปรุง
- ปล่อย
- แก้ไข
- วัดผล
ความสม่ำเสมอไม่มีอะไรน่าหรูหรา
นั่นแหละคือประเด็น
“สร้าง ปล่อย เรียนรู้ ทำซ้ำจนกว่าจะเวิร์ก”
บันทึกดิบว่าอะไรเวิร์ก อะไรพัง และอะไรเปลี่ยนไป
ระบบที่อยู่ในโลกจริง ไม่ใช่ไอเดียบนกระดาษ
ถ้าคุณปล่อยงาน เราจะเข้ากันได้
ฉันชอบคุยเรื่อง:
- อะไรที่ถูกทดสอบ
- อะไรที่ล้มเหลว
- อะไรที่ถูกเปลี่ยน
- อะไรที่ดีขึ้น
- อะไรที่คอนเวิร์ตจริง ๆ
ไม่ใช่ทฤษฎีที่ไม่มีผลผลิต